来源：bb狼堡德甲狼堡亚太独家 发布时间：2025-05-17 16:17:03
在直接人工标准成本制定的过程中，马丁公司的人事经理没考虑设备的故障时间和工人的休息时间。经理的行为导致：
制定人工使用标准时应考虑预期设备正常故障时间和工人休息。如果不考虑这一些因素，实际的业绩水平将低于预期水平，这将导致人工效率差异会更大。
如果某公司可能违反联邦法和州法关于环境问题的条款，为查明是不是真的存在这样的一种情况，下列哪种审计形式最有用？
National Manufacturing公司的数据录入人员有责任将所有公司的运输信息转换为计算机记录。当运输部门将装货单复印件发送给数据录入人员时，信息 流开始形成。数据录入员将装货单信息存入便携式数据储存设备，检验员检 验对比计算机记录和原始装货单。检验和修订必要的特定批次文件时，相关 信息将上传至公司总部的主机。
英联邦社区护理中最重要的服务形式是A社区护理组织B家庭护理组织C老年人社区护理组织D健康访视组织
为老年人提供有效护理的前提和保证是A提高自身业务能力B熟悉老年人的健康需求C定期进行健康检查D及时发现老年人患病的早期征象和危险信号
社区传染病二级预防主要是A处理好医疗废弃物，如注射器针头B隔离传染病患者C传染病疫情报告管理D抢救危急重症患者
社区护理最突出的特点是A随医学模式转变而出现的新领域B专业性极强C需运用管理学D面向社区和家庭
慢性病自我管理的任务不包括A医疗行为管理B增强自我管理的知识和技能C角色管理D情绪管理
在今年初，道格拉斯公司准备了以下的直接材料月度预算：月末，记录表明公司生产并售出12,000个单位产品，原材料采购花费20,000美元。直接材料成本差异为：A2,000美元，有利B5,000美元，有利C2,000美元，不利D5,000美元，不利
公司有着不利的原材料价格差异。分析表明，公司唯一的原材料供应商意外地提高了价格。注意到这种情况，管理层应该采取的行动是：A消极评估生产经理的业绩B要求生产经理降低原材料使用标准，以弥补较高的原材料价格C更改原材料价格标准D消极评估采购经理的业绩
柯林斯公司报告显示本年度净利润350,000美元。公司发行10,000股优先股，面值100美元，股息率6%，非累积分红；普通流通股100,000股，每股面值10美元和5,000股的普通股库存股。除了支付普通股每股1美元的股息外，柯林斯公司还宣布并支付了所有优先股股息。该公司本年度每股收益是？A$2.90B$3.50C$2.76D$3.33
AEW公司的净利润为5,000,000美元，每股现金分红1.20美元，流通的普通股为500,000股。公司平均普通股股东权益是7,000,000美元，AEW公司可持续增长率是多少？A0.078B0.714C0.629D0.8
在财务风险管理体系中，术语“风险值”（VAR）的定义如下所述：A公司能够损失的最大值B在给定的信心度下，特定时期的最大损失C在给定的结果分布中，最坏的可能结果D最大可能的负面结果
向股东披露的年度报告中包含的财务报表，对以下哪些使用者用处最小?A股票经纪人B准备给予贷款的银行家C竞争企业D负责经营活动的管理层
通过管理不确定性来创造、保护、提高股东价值是以下哪项内容的主要目标？A风险评估B企业风险管理（ERM）C财务风险管理D经营风险管理
使用现金流量表评估企业持续偿债能力时，最重要的因素是考虑现金：A期末余额B经营活动产生的现金流量C投资活动产生的现金流量D筹资活动产生的现金流量
戴菲腾仕公司设计生产了一种内含移动部件和内置音箱的动漫形象兔子产品，预计销售的数量如下所示：生产每只兔子需要消耗3.50美元的原材料，该原材料是公司从唯一的一个供应商处采购的，音箱以1美元从另一个供应商处购得。每只兔子的组装劳动成本和可变的制造费用分别是2美元和0.50美元，每月用于生产的固定制造费用是12000美元。戴菲腾仕公司打算从1月份开始每隔一个月（即，单数月份）生产下个月销售计划1.5倍的产品，在其它月份（即，偶数月份）制造下个月销售计划0.5倍的产品。这使得该公司在偶数月份能分配有限的资源制造顾客需求的其他产品。该公司2月份生产预算的金额是多少？A $327,000。B$113,500。C $127,500。D $390,000。
以下哪项正确的表示了从最笼统到最具体的预算分解？A 经营，生产，销售， 制造费用。B 生产，经营，制造费用，销 售。C经营，销售，制造费用，生产。D 经营，销售，生产，制造费用。
公司的管理代表与生产经理协商来制定下季度的标准，经理给出了以下信息：1) 每个工人每天的次品率是十分之二。2) 每个工人实际每天生产10个单位产品。3) 生产部门每周运营40个小时。管理代表季节性预算中有关内容如下所示：1) 每个工人每月的目标是生产200个单位的产品且无次品。2) 每个工人每天产品次品率为0。董事会没有批准该预算，认为它是无法达到的。在下列哪种情况下编制的预算可以实现？A如果生产经理只允许异常和不可控原因引起的差异，则预算可以实现。B如果生产部门一周运营45个小时，则预算可以实现。C如果生产经理允许正常工作中的延误、损坏、浪费、员工的休息时间以及机器故障时间，则预算可以实现。D如果最有效率和技能最好的工人一直处在最佳状态，则预算可以实现。
某制造公司计划投标一个80单位产品的特别订单，公司将以10单位为一批 次分批生产。生产经理预计每单位直接人工工时数会随着每次累计生产产品 数量翻倍而出现同一比例的下降。用以计算这种现象并估计特别订单所需的 直接人工时间的定量技术是：A量本利分析B马尔科夫过程C线性规划分析D学习曲线分析
某家具生产商正编制即将到来一年的预算。下列各项将出现在制造费用预算 中，除了 ：A为执行生产计划的工人支付加班工资B用于粘贴桌腿与桌面的粘胶的成本C支付给产品检查员的额外福利D运送原材料的运输费
Myers公司使用日历年份作为财政年度，每月编制现金预算。编制7月现金 预算时，下列哪项需要考虑在内？A员工六月工资表中计提的联邦所得税和社会保障税，税款将于七月汇至美国 收入局。B7月15日，宣告发放季度现金股利，7月25日为登记日，8月6日为发放日。C上一日历年度征收的财产税于明年每季度最后一月支付。D确认7月销售账款的0.5%无法收回。
评估部门经理业绩的最合适的指标是：A部门净收入减去部门变动成本B部门净收入减去部门可控成本C部门净收入减去部门固定成本D边际贡献
Oakmont公司有两个部门，分别是家用电器部和建筑设备部。利用投资回报 率评价家用电器部经理，利用剩余收益评价建筑设备部经理。公司资本成本 为12%，两部门当前投资回报率都为16%。两位经理都在考虑一个投资回报 率14%的项目。根据目前对两位经理的评价体系，哪位经理有动力实行这一 项目？A两位经理都有动力实行这一项目B两位经理都没有动力实行这一项目C家用电器部经理有动力实行这一项目，而建筑设备部经理没有D建筑设备部经理有动力实行这一项目，而家用电器部经理没有
某工业公司当期产品生产的有关信息如下：期初有100个单位的在产品（WIP），其直接材料（DM）完成率为30%，转换成本（CC）完成率为40%。本期启动生产2,000个单位，其中已完工1,900个单位。期末在产品存货中直接材料完工率为70%，转换成本完工率为60%。如果公司采用加权平均存货计价法，本期约当产量（EU）是多少？ADM：2,040个单位；CC ：2,020个单位。BDM：2,000个单位；CC ：1,980个单位。CDM：2,000个单位；CC ：1,990个单位。DDM：1,900个单位；CC ：1,900个单位。
圣泽西公司采用加权平均分步成本系统。所有的材料都是在加工开始时投入，转换成本在生产过程中均匀发生。5月份，公司开始生产70000个单位产品，且期初和期末在产品库存如下。假设没有损坏和残次产品，用于分配5月份成本的约当单位总数是：A材料= 100,000，转换成本= 82,000。B材料= 70,000，转换成本= 70,000。C材料= 82,000，转换成本= 82,000。D 材料= 100,000，转换成本= 70,000。
下列哪一个是采用作业成本法（ABC）的优点？AABC减少传统方法产生的信息失真，传统方法或多或少地使产品的利润扭曲。BABC使用传统的规则，经理通常乐于接受。CABC披露与公认会计准则的符合程度，节省了需要编制多种形式报告的费用。DABC简化了提供给管理者的信息量，只提供有关信息。
伦德尔公司有四个支持部门（维护，电力，人力资源，法律）和三个运营部门。支持部门提供服务给运营部门和其他支持部门。确认支持部门相互提供服务的成本分配方法是：A直接分配法。B按步向下分摊法。C双比率分配方法。D交互分配法。
